韩亦舜，留美经济学博士，影响中关村50人之一，清华大学数据科学研究院执行副院长。曾是美国经济学会和中国经济学会(美国)会员，曾任北京华胜计算机公司总经理，美国意达网络通讯公司中国首席代表，实华开公司资深副总裁，深圳讯天副总裁。

韩亦舜认为，大数据时代已经到来，其深刻影响着社会生产力的发展和资源配置。不过，大数据并不神秘，我们熟悉的手机、手环就是大数据的一种采集终端。大数据也深刻影响着每个人的生活，任何一个人在心理上不应该拒绝大数据时代的到来。大数据的价值可以分成三类，当然这仅仅是从其中一个维度来讲。

第一，总结过去。我们今天的很多历史资料并不完整，利用大数据，可以把这些碎片化的资料、信息融合在一起，发现一些新的规律。但是，这还不是最重要的价值。

第二，优化现在。在座的有多少来自企业的人?我指的是传统产业，大数据产业不算。我认为应该有更多的人来自传统产业，探讨一下大数据能为传统产业做什么。

近年来，诸如零售业、旅游业、新闻出版产业、金融服务业等产业发生了很多改变。结合大数据，可以让我们把事务看得更清楚、更明白，把今后工作方向预测得更准，把现在优化得更好。

第三，预测未来。人类很多紧张、很多恐惧都是对未来不确定性导致的慌张。也有人说，大国有90%以上的事情可以预测。小到预测一下雾霾，提前做一些应对;大到整个京津冀，确保顺利地按照我们的预计发展。这些依据是什么?依据都应该是数据，只有数据才能把这些说的更透彻。很多讲人工智能的人都说今后人工智能可能超过人类，也有人说不大可能。我们不去纠结内容，我们只是想说用了大数据有可能让我们比过去把这个世界看得更清楚、更好。

大数据带给产业转型带来了很多挑战。第一个，挑战流程。这是很重要的一个环节，如果这个关过不了，也会导致大数据实施有问题。过去做ERP的时候有一句话：做ERP找死，不做ERP等死。今天大数据也有这样的情况。红领是从传统产业转过来的，他们用了十年时间才把自己从一个跟大家差不多的企业脱颖而出成为一个不同于行业的新企业。

再一种，挑战机制。今天无论是政府还是企业都存在这个问题。还说红领这个例子，这件事不光是在国企做不了，在民企如果不是老板强推，也做不了。那个老板说是的，他自己带着跟他创业的那帮人经过十年的磨炼，才实现了转型，实现了流程的改造。这里面要反思原有的机制是不是错了?是不是应该允许这些有大数据思维方式的人去做?来自机制的挑战很大。

第三种，挑战实力。有时候做转型会流血，甚至是休克。但是你一定得做，因为今天你不做，你的对手做了，你可能会被他远远甩在后面。因为今天这个社会，变化太快，在大数据的助力之下，发展速度完全不一样。要做好这种思想准备，但是还是应该充满信心的迎接这些挑战为好。