邵根伙，1965年7月，出生于金华市金东区的一个小山村里。贫寒的生活并没有让他放弃对未来的追求，他努力读书，走出农村，考进了浙江农业大学，后来又以优异的成绩考进了中国农业大学，获得农学博士学位，研究方向就是猪饲料。

　　毕业后，他留在北京农学院当了一名教师。“教书育人固然是好，可以把我的农业理念传递给更多的人。中国是个农业大国，我要怎么把这个优势发展得更加好呢?”当年的他认为，只有做实业，才能给中国的农业发展带来改变。所以，他放弃了安逸的生活，向学校递交了辞呈。

　　当邵根伙1993年底向北京农学院递交辞职报告，决定下海卖饲料时，农学院里很多老师都觉得这小子疯了。作为北京农学院当时最年轻的博士之一，担任讲师的邵根伙晋升副教授简直就是板上钉钉的事情，然而熟悉他的朋友却没有感到意外，在他们的印象中，邵根伙思维活跃，行事往往出人意料，对人、对事总有自己的一套想法。

　　当初，邵根伙考博士时，正是社会上博士被人称为"傻博士"的时候，他却认为，别人都不愿读，并不说明社会不需要高层次人才，只是社会在转型时的一种暂时现象，果然，在他毕业之时，农业博士大受青睐。在选择毕业去处时，别人都不愿离开城市，他却主动选择了地处郊区的北京农学院。

　　辞职以后，邵根伙和搭档两人筹措了2万元在西郊租了两间小屋，成立了“大北农饲料科技有限公司”。促使邵根伙辞职创业的原因是当时国内的饲料热。虽然现在回过头来看，大北农成立之时，国内的饲料热已经进入尾声，但是邵根伙养猪博士的背景让他抓住了饲料热的尾巴——在公司成立初期，邵根伙迅速定位自己公司，将其放在产业链的上游，通过技术强化产品优势，通过市场固化品牌优势。这样，便将“尾巴”做成了“牛头”，至今，“预混料”依然是大北农的基础产业，是她不断扩大与发展的基础。这一思路，同样适用于动物保健、种业与种猪，按邵博士的说法，中关村除了成为以IT为代表的高科技产业的代名词以外，还应成为中国农业科技的源动力与同义语。因为这里集中着中国最强大的农业人才队伍，从院士到普通的学生，一点也不比IT人才少。加上21世纪是生物世纪，中关村理应在农业上有所贡献与突破。而且，这个产业对中国的意义与影响应比IT更大。为此，他专门从中国农业大学邀请了十多名知名专家教授和青年知识分子成立了大北农技术委员会，依靠专家技术委员会这个强大后盾，“大北农牌”乳猪料551很快就研制成功了。

　　饲料业务取得了成功，邵根伙又将眼光放在种子业务上，全资子公司北京金色农华种业科技有限公司于2008年被评定为农业产业化国家重点龙头企业，从2007 年开始，该公司水稻种子销售收入位列全国种业企业第二位。

　　由于种子业务的特点，邵根伙决定面向全国建立稳定的种子销售网络和科技推广体系。大北农集团分别在河北、山东、湖北、河南、安徽、江苏、四川、湖南、江西、新疆等省区市设立了分支机构，设立了近30个配送中心，3000个种子专营店，并配有数百名专职科普人员在各市场区域进行科普技术服务。邵根伙本人甚至每年都会前往各地面向农户进行种植和养殖方面的讲座。

　　经过20多年的发展，当年的小工作室发展成为以饲料、动保、疫苗、生物饲料、种猪、种业、植保为主体的科技集团。

　　邵根伙博士最大的成功是敢于放权，而最大的奇迹在于，放权后，下面没有滥用职权的现象。邵根伙博士的这种驾驭能力还真值得研究。公司的高管和一些中层领导，层层地将整个公司抓起来，“纲举目张”用在这里很形象。但让人困惑的是邵根伙博士如何将管理链条一环环地联接下去，也许，他最初的创业伙伴一个也没有离开，只能说明他个人魅力的一部分，因为在管理层面上，需要的是能力与天分，但邵根伙博士“简单”地将一切归结为大北农的文化。

　　自2013年度大北农事业伙伴年会以后，大北农已陆续为第一批获得共同奖励的事业伙伴、英雄员工举行共同奖励兑现仪式，并启动“3000创业者9800万股共同发展计划”，激发了更多事业伙伴与大北农人的创业热情，这些奖励均由邵根伙博士个人无偿馈赠;以转型升级为目标，通过建立经销服务事业伙伴事业财富共同体和养猪事业伙伴事业财富共同体，将优秀的事业伙伴整合在一起，强强联合，实施“2211”工程、“2220”工程，提供品牌、技术、产品、人才、管理、金融、信息等全方位的优势资源，在全国的养猪服务中心开展“六化建设”，全面推进了事业伙伴及养殖行业的转型升级。

　　2016年胡润排行榜发布：大北农的创始人邵根伙身价为160亿元。经过24年的发展，邵根伙创办的大北农公司产业涉及到养殖、互联网、金融等产业，成为行业顶级集团公司。